編者按：當前世界經濟增長持續(xù)放緩，我國正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，不少企業(yè)面臨較大壓力。然而，也有一大批企業(yè)，以新發(fā)展理念為引領，通過新探索、新實踐，打開了轉型升級新局面，開辟出高質量發(fā)展的新境界。近期，《經濟參考報》記者深入經濟大省、全國首個新舊動能轉換綜合試驗區(qū)——山東進行采訪，發(fā)現諸多企業(yè)通過深入踐行新發(fā)展理念，展現出蓬勃發(fā)展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質量發(fā)展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業(yè)，以期為更多企業(yè)帶來借鑒和啟示。

韓都衣舍：“大”“小”之變

近年來，韓都衣舍電商集團以“小組制”將企業(yè)化“小”，快速成長為中國互聯網服飾知名企業(yè)，連續(xù)6年“雙11”位列互聯網服裝品牌銷量第一。

從代購韓國服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發(fā)現一個問題：員工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何;選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。

為此，韓都衣舍開始探索實行“產品小組制”——基于最小的業(yè)務單元組建產品小組，將大企業(yè)做“小”。產品小組一般由設計師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設計、宣傳展示頁面制作、定價、庫存等重要決策權，小組績效由其產品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉率等指標決定。

韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，對小組充分放權，就如同在戰(zhàn)場上把決策權交給“聽得見炮聲的人”。

公司“女虎”產品小組組長唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。

以大變小，以小成大。產品小組猶如一個個自帶動力的車廂，推動動車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達到4.7億元。

韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰(zhàn)力”，韓都衣舍探索形成“大平臺+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲運、韓都客服等九大體系為小組提供平臺支撐。

例如，在智能化支撐方面，據韓都衣舍電商集團副總經理胡近東介紹，通過對消費者線上點擊、收藏等大數據采集分析，新產品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產，滯銷產品則立即促銷。公司產品當季售罄率達到90%以上。

韓都衣舍的模式還在演進。其已向更多合作企業(yè)輸出供應鏈、信息系統等服務，打造助推更多企業(yè)對接淘寶等電商“一級生態(tài)”的“二級生態(tài)”體系。目前孵化合作品牌已近百個，包括日本、意大利等國的諸多品牌。

目前，韓都衣舍“以產品小組為核心的單品全程運營體系”，已入選哈佛商學院、清華大學等多個高校的教學案例庫。

齊魯制藥：“廉”者“榮”藥

過去每盒5000元，現在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價藥”變身相對廉價的“平民藥”。

推動這一轉變的，是山東生物制藥企業(yè)齊魯制藥集團有限公司打破技術壟斷的十年耕耘。

吉非替尼是治療非小細胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長楊清敏介紹，2005年吉非替尼進入中國市場后，長達11年時間里，一直保持著5000元/盒的高價，不接受議價。

他說：“一個月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起?！?/p>

不打破技術上的受制于人，就無法走出定價上的被動。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對吉非替尼進行集中科研攻關。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國產吉非替尼就獲批上市，價格遠低于進口藥。

在國產藥的進逼下，進口吉非替尼首次降價就“打五折”，此后一路降價到每盒500元。

讓“高價藥”變?yōu)椤傲畠r藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發(fā)、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時間里，齊魯制藥已相繼研發(fā)上市200多個新藥，其中30多個是首家或者獨家上市。

楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個。公司在美國建立了3個創(chuàng)新藥物公司，在上海建立了創(chuàng)新藥研發(fā)中心，一批創(chuàng)新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創(chuàng)新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負擔。

“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求?！饼R魯制藥總裁李燕如是說，“大醫(yī)精誠，家國天下”是企業(yè)的文化，企業(yè)要追求發(fā)展，也應承擔相應的社會責任和民族責任。

2019年12月9日，國內首個貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價藥?？梢灶A見，這種被廣泛應用于非小細胞肺癌、腦神經膠質瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉變，以更低的價格走向更多患者。

泰山體育：“標準”為梯

居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國際體育組織高級官員頻頻光顧之地：多位國際奧委會官員，100多個國際單項體育協會的主席、秘書長，150多個國家和地區(qū)的體育官員都來過這里。

這源于當地的一家企業(yè)——泰山體育產業(yè)集團有限公司。

泰山體育為何能在國際體壇聲名顯赫?

“很多奧運項目的比賽器材是我們生產的，國際標準是我們制定的。”泰山體育董事長卞志良說。

2016年里約奧運會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個項目均以泰山的產品標準作為器材標準。

國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標準?！耙郧笆菤W美定天下，你的器材要達到人家的標準才能進入國際大賽。”卞志良說。

標準即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當作“敲門磚”。

創(chuàng)立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當時，為了試驗墊子會不會給運動員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。

卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅定了登上標準制高點的信念。

此后，這家與泰山同名的企業(yè)，開始了艱難登“泰山”的歷程。

借助2001年北京申奧成功的機遇，泰山體育與華東理工大學、山東大學等合作攻關，一次次將產品送到國外實驗室進行檢測，再經過實際使用測評等。經過7年漫長痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運會最大的器材供應商。

在北京奧運會全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國贏得了賽場之外的“另一枚金牌”。

金牌品質得益于不懈地科研創(chuàng)新。

近十年，泰山體育創(chuàng)新研發(fā)投入超15億元，擁有全國唯一的“國家體育用品工程技術研究中心”，行業(yè)唯一的“國家級工業(yè)設計中心”，行業(yè)內首家“博士后科研工作站”等六個國家級研發(fā)平臺。

創(chuàng)新帶來改變，泰山體育實現了由做產品向定標準的升級。

目前，泰山體育獲國內外專利1000多項，通過國際單項體育協會認證的產品達130多項，主持或參與制定國際國內標準90余項，在持有同類產品標準方面居全球第一。(記者 賈云鵬 濟南報道)

聚米電商：“風口在哪我就在哪”

3個年輕人，從一根網線起步，5年時間將公司發(fā)展到年營業(yè)收入5億元、納稅超億元，山東聚米電子商務有限公司在山東淄博這個老工業(yè)基地成為別樣“傳奇”。

聚米的“傳奇”和“網紅”有關。

粉絲經濟興起后，大量“網紅”開始帶銷商品，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一支重要力量。但同時，這些“網紅”往往缺少高質量貨源、倉儲、售后系統等支撐。

“開始有幾個‘網紅’找我處理存貨，幾單之后，我發(fā)現不能老是如此，要打造一個為‘網紅’服務的電商供應鏈?！背錾?987年，但已是電商“老江湖”的聚米公司創(chuàng)始人之一任紀學看到了商機。

聚米公司開始整合供應鏈，和國內多家知名廠家合作，并優(yōu)化包裝設計、打造自有品牌，通過大批量生產采購實現低成本進貨，再由下游大量“網紅”代理商銷售給消費者，從而形成各自利潤空間及強大銷售能力。

“‘網紅’們不用擔心庫存，發(fā)貨、售后全由平臺負責，平臺還提供培訓等服務，形成全環(huán)節(jié)‘賦能’。”任紀學說。

目前，聚米已推出8個大類、90余款產品，服務的微商一度高達17萬人，成為業(yè)內知名的電商供應鏈平臺、互聯網創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

“風口”在哪，企業(yè)就在哪——“先見先知先行”是聚米的理念。

然而，在快速變革創(chuàng)新的時代，“風”向隨時會變。

為此，任紀學常說的一句話是：打敗自己的舊思想。

2019年初公司考慮將重心由微商轉向新“風口”短視頻、直播領域，公司高管層對此激烈爭論。

“當時差點掀了桌子?！比渭o學說。

新“風”最終占了上風。公司隨即在一天晚上召開全國代理商視頻大會，公司創(chuàng)始人之一徐江南一直解釋到凌晨四點多才關閉了直播。

“視頻會后，許多人打電話來罵我?！比渭o學說。

但轉型第二個月，公司銷售額比上月增長50%。目前，聚米短視頻、直播活躍“網紅”已達到2萬人。

這是一個對于創(chuàng)新者最好的時代，也是對守舊者最壞的時代。

在山東，在淄博，有企業(yè)家說聚米發(fā)展是靠運氣，撞到了機會。然而聚米的理念是：越努力，越幸運。這努力就包括緊盯“風口”尋機遇。

如今，聚米公司還在緊盯互聯網業(yè)態(tài)新變化，打造知識付費平臺和嚴選類商城，不斷尋找新的“風口”與商機。

華夏集團：礦坑演繹“傳奇”

女媧飄然飛過，鳳凰展翅而來，戰(zhàn)士們策馬揚鞭，黃河決堤洪水迎面沖來……在山與湖組成的大劇場中，一幕幕震撼的遠古場景，隨著座椅轉動“闖”進視線。

這是山東華夏集團威海景區(qū)內“神游傳奇”實景演出時的景象。要不是華夏集團董事長夏春亭拿出視頻、照片，誰都不信這座劇場是他在廢墟上建起來的，觀眾所處的大湖正是挖山留下的深坑。

觀眾們的旋轉座椅，實際上是湖中的一艘大船，船自轉一周就是一場演出，移步換景，仿佛穿越時空。

演出旺季，場場爆滿。想登上2000人的大船看一場40分鐘的“神游傳奇”，要提前好幾天訂票。

出生在威海龍山腳下的夏家疃村，夏春亭小時候最愛和小伙伴鉆進山里玩。大山深處，古木參天，虬枝盤曲，蒼莽翠綠，他一生難忘。

長大后，龍山上采石場越來越多。采石挖礦，讓綠水青山變成了荒山深坑，老鄉(xiāng)在院子里晾衣服都能落層灰。

看著滿目瘡痍，夏春亭說：“我要是有錢，一定把這片山水恢復成原來的樣子。”

“沒想到，自己吹過的牛，會有實現的一天?！?003年，在塔機行業(yè)賺了錢的夏春亭，響應政府號召，像“愚公移山”般開始種樹綠化。

不過一開始，家人和企業(yè)高層都反對：別人靠山吃山，開山掙錢，你卻拿錢修山，出錢出力不出利，傻到家了。

夏春亭不為所動。山上種樹難，更難的是要先關停44個采石場。

“不然，種了也白種?！彼貞洠敃r要跟礦主們簽訂關停補償協議，他們非常抵觸。

有個挑頭的礦主，夏春亭連續(xù)跟他談判了12個晚上，終于啃下“硬骨頭”。

破損山體治理，在北方是個“老大難”。

礦坑斷面高、礦渣堆積厚，修復工程復雜。面對難題，夏春亭帶領員工全員出動。開采面小的礦坑，拉土回填，植樹復綠;開采面過大過深的，就改造利用，借勢建堤壩筑水庫，筑堤引水，水里養(yǎng)魚、岸邊種樹，上面修建棧道長廊，架設賞景平臺，建成綜合開發(fā)利用的水利設施。

十幾年來，運送土方近5700萬立方米，修復礦坑44個，建成水庫35個，栽樹超過1100萬棵。

曾經的青山慢慢回來了。但夏春亭也把之前賺的錢搭了進去，以后修山的資金從哪來?他相信，綠水青山就是金山銀山，把生態(tài)環(huán)境治理與旅游開發(fā)、富民興業(yè)相結合，文化生態(tài)游是個好出路。

夏春亭當總策劃、總編劇、總導演，以傳統文化為靈感，創(chuàng)作出威海的《神游傳奇》、廈門的《閩南傳奇》、西安的《駝鈴傳奇》……看過演出的人，多用“精彩”“震撼”來形容。這些實景旅游演藝項目逐漸演出名氣，獲得一系列國內、國際大獎。

如今，威海華夏城景區(qū)成為國家5A級旅游景區(qū)，每年游客超過200萬人次，1100多名周邊村民在景區(qū)就業(yè)，人均年收入近4萬元，周邊13個村集體收入年均增長14.8%。山巒再披綠，處處鳥語花香。

博遠重工：共享利用促循環(huán)

作為世界第一基建大國，我國每年修筑大量高速公路、高速鐵路以及橋梁和隧道。但普通人不曾留意，很多橋隧邊、軌道旁經常堆放著各種基建設備，大多已銹蝕斑駁。

長期以來，我國基建設備因標準化程度低、通用性差，購買時每噸約1萬元的設備，往往只用一次就廢棄了，賣廢鐵每噸頂多一兩千元。據估算，全國每年閑置的基建設備資產達千億元，既增加了基建企業(yè)成本，又造成巨大資源浪費和能源消耗。

如何變“包袱”為“財富”?成立于2005年的山東博遠重工有限公司，從生產基建設備“起家”，近年來創(chuàng)新工業(yè)互聯網模式，運用物聯網、大數據等新一代信息技術，構建基建設備循環(huán)利用共享服務的“紫菜云”平臺，成為行業(yè)“紅人”。

“浪費背后蘊藏大商機，而打通行業(yè)‘痛點’的關鍵就在于整合閑置資源、統一設計標準和信息數據共享?！辈┻h重工公司總經理褚興民說。

“紫菜云”平臺具有三大特點：一是以標準為中心，實現智能化設計;二是以用戶為核心，實現自動化制造;三是以數據為中心，實現全鏈條貫通。

博遠重工先是以高于廢鐵的價格從施工單位購買非標設備，維修改裝后再租給施工單位。相比新買，施工單位能節(jié)省40%的支出。僅2018年，就收購120臺大型設備，平均循環(huán)使用2.5次，為施工企業(yè)節(jié)約投入近億元。

為從源頭設計端提高標準化率，博遠重工將產品參數化設計效率提升3倍以上，并探索把大設備拆分成許多標準化模塊，到工地像積木一樣組裝起來即可使用，可重復使用8至9次。

比如，在橋隧施工中最常用的掛籃，博遠重工將標準化率提高到87%，使用次數增加到5次，用戶單次使用成本降低42%。

“紫菜云”搭建的共享融合開放式服務平臺，吸引基建設備設計、生產、施工等企業(yè)紛紛加入，目前在線管理設備物資超過20萬噸，實現多方共贏。

“2019年企業(yè)的十余萬噸存量設備物料將全部上線‘紫菜云’，通過共享使用預計每年將減少兩三成存量，增加1億元租賃收入。”山東省路橋集團有限公司機料管理部部長左國勝說。

理念一新天地寬。2016年至2018年，博遠重工主營業(yè)務收入年均增長26%，利潤年均增長41%，被評為國家級高新技術企業(yè)、國家專精特新“小巨人”。目前，其參與制定3項行業(yè)標準、1項地方標準，還有4項國家標準正在評審中。

新業(yè)態(tài)不僅讓這家傳統企業(yè)轉型升級為高新技術企業(yè)，更激發(fā)出高質量發(fā)展的“綠色動能”。根據規(guī)劃，到2025年，“紫菜云”平臺實時在線運維物資將達到100萬噸以上，循環(huán)使用次數提升至8次左右，可減少鋼材消耗約700萬噸，相應可減少碳排放約1000萬噸。

以新理念引領新發(fā)展開辟新境界

在生物進化過程中，能夠存活下來的，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對環(huán)境變化適應最快的。

在企業(yè)界，適者生存的規(guī)律同樣適用。一個個紛紛倒下的國際巨頭，一個個迅速崛起的時代新星，反復證明著：時代車輪滾滾向前，新技術變革日新月異，能夠脫穎而出、長盛不衰的企業(yè)，正是那些能夠抓住潮流、順應趨勢，不斷做出變革的企業(yè)。

企業(yè)如何能抓住潮流?新發(fā)展理念，作為針對我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)、世界經濟復蘇低迷形勢提出的治本之策，無疑是經濟轉型升級、邁向高質量發(fā)展的最好“指南針”，也是企業(yè)順勢而為、乘勢而上，不斷開辟新局面的“金鑰匙”。

當前，不少企業(yè)經營壓力增大，感到寒風瑟瑟、舉步維艱。但同時，也有一批企業(yè)春風得意、拔地而起，奔跑在希望的田野上。分析這些企業(yè)成功的原因，他們恰恰都是新發(fā)展理念的有力探索者、實踐者。

在這些企業(yè)中，有新模式的不斷探索者——韓都衣舍探索實行的“小組制”管理模式，已是業(yè)界經典案例;博遠重工在浪費中找到大商機，將“互聯網+”運用到建筑設備領域中，以共享減少浪費，打造出行業(yè)新“生態(tài)”。

在這些企業(yè)中，有潮流的追“風”者——聚米公司抓住粉絲經濟新潮流，打造適合于“網紅”帶貨的供應鏈。

在這些企業(yè)中，有綠色的播撒者——華夏集團如愚公般填山、“修”山，在修復的一個個礦坑中，打造出夢幻般的實景演出劇場，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的有力踐行者、受益者。

他們是一個個踐行新發(fā)展理念的“輕騎兵”，快速奔跑在高質量發(fā)展前列;他們又是領異標新的“二月花”，總會引來經濟百花齊放的滿園芳菲。

當下，以新發(fā)展理念引領的高質量發(fā)展已成為滾滾大潮，展現著經濟的新活力。

與時代共舞!期待更多企業(yè)以新發(fā)展理念為指引，通過持續(xù)創(chuàng)新、革新，在新探索、新實踐中打開新局面，開辟出高質量發(fā)展的新境界。