人才體制機(jī)制改革攻堅專班

這次全市“聚力改革攻堅突破”工作會議，聚焦“先把經(jīng)濟(jì)搞上去”，圍繞發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)力推動改革攻堅，為做好全年工作指明了方向。我們將以這次會議為契機(jī)，以更有力的措施，積極克服疫情影響，推動實施更加積極、開放、有效的人才政策，著力打造一支適應(yīng)棗莊轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的人才隊伍。

堅持“小切口、大突破”，細(xì)化人才政策。緊盯“因才施策”不夠、人才激勵不足、責(zé)任壓得不實等短板弱項，有針對性地提升完善我市人才政策。在人才發(fā)展上，組織編制“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才政策實施成效評估，圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換九大產(chǎn)業(yè)繪制人才開發(fā)路線圖，對發(fā)展急需的重點(diǎn)人才，量身制定政策。在人才激勵上，強(qiáng)化用人單位主體地位，賦予人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價方面更大的自主權(quán)。簡化、優(yōu)化高層次人才招聘程序，在事業(yè)編制、配偶調(diào)配等方面給予更大的支持。深入推進(jìn)人才評價改革，突出能力、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，將薪酬水平、創(chuàng)辦企業(yè)獲得股權(quán)類現(xiàn)金融資等作為人才評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立市場化支持機(jī)制，創(chuàng)新“人才貸”等金融服務(wù)，暢通社會資本與人才項目對接渠道。在人才管理上，建立黨管人才工作責(zé)任清單，優(yōu)化招才引智考核指標(biāo)體系，實施黨委書記人才項目，推動“一把手”帶頭抓“第一資源”。

把握“攻堅期、窗口期”，強(qiáng)化人才招引。因疫情影響，當(dāng)前人才流動受到限制，人才工作正處于誰招引人才辦法多誰就更容易贏得發(fā)展主動的窗口期。下步將指導(dǎo)各級各部門在具體引才舉措上作出創(chuàng)新應(yīng)對和適時調(diào)整，持續(xù)加大各類人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。突出柔性引才，進(jìn)一步深化柔性引才“百人計劃”，提前謀劃高層次人才棗莊行產(chǎn)業(yè)專場活動，確保第三年柔性引進(jìn)高層次人才100人以上。突出產(chǎn)業(yè)招才，堅持面向企業(yè)、面向產(chǎn)業(yè)、面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地引才聚才，圍繞智能制造、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)舉辦“創(chuàng)業(yè)棗莊、共贏未來”創(chuàng)業(yè)大賽，優(yōu)化提升棗莊英才集聚工程，實現(xiàn)人才引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動。突出平臺聚才，大力推進(jìn)國家和省級人才平臺載體建設(shè)，優(yōu)化考核管理，積極推動“人才飛地”建設(shè)，真正讓重點(diǎn)平臺成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和高層次人才集聚的載體。突出靶向育才，把本碩博尤其是博士作為人才梯隊培養(yǎng)的重點(diǎn)，完善青年人才回流機(jī)制，探索柔性引進(jìn)使用博士工作機(jī)制，積極利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新開展“棗莊—高校人才直通車”招聘活動，大力實施“青年人才優(yōu)選計劃”，面向國內(nèi)重點(diǎn)院校優(yōu)選100名左右青年人才。探索吸引市外機(jī)關(guān)事業(yè)單位青年人才回棗工作的政策措施，加快形成梯度協(xié)調(diào)、活力迸發(fā)的金字塔式人才結(jié)構(gòu)。

聚焦“好不好、滿意不滿意”，優(yōu)化人才服務(wù)。始終把服務(wù)作為核心競爭力，主動適應(yīng)人才對服務(wù)需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，推動人才服務(wù)從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。組建專業(yè)化人才服務(wù)專員隊伍，暢通人才服務(wù)綠色通道，完善提升“棗莊惠才卡”服務(wù)事項，明確服務(wù)規(guī)范和流程，加大高層次人才子女就學(xué)、配偶就業(yè)、就醫(yī)咨詢等政策落實力度。集中推出432套人才公寓，配套完善軟環(huán)境建設(shè)。開發(fā)建設(shè)人才工作信息化平臺，再造人才服務(wù)流程，優(yōu)化、簡化各類人才服務(wù)事項申請辦理手續(xù)，實現(xiàn)人才服務(wù)“即來即辦”“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”，為棗莊經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才支撐。