大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。能力作風(fēng)建設(shè)的成效，最終要靠實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)。

市委十二屆三次全體會(huì)議就常態(tài)化推進(jìn)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)提出的《實(shí)施意見》，其目的是圍繞常態(tài)化推進(jìn)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以思維更新立爭(zhēng)先之志、以本領(lǐng)養(yǎng)成扛轉(zhuǎn)型之責(zé)、以狀態(tài)提振促落實(shí)之效，引導(dǎo)全市干部以“闖”的精神、“?！钡乃?、“嚴(yán)”的作風(fēng)，推動(dòng)重要任務(wù)落實(shí)、重點(diǎn)問題解決、重大改革見效。貫徹落實(shí)市委就常態(tài)化推進(jìn)干部思想能力作風(fēng)建設(shè)提出的《實(shí)施意見》精神，全市各級(jí)要實(shí)施能力提升“四項(xiàng)工程”，爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)善為先鋒。

實(shí)干須務(wù)實(shí)功。北京同仁堂門口有副對(duì)聯(lián)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。偷工減料，在工序、用料上?；^，自然就保證不了藥效。兩個(gè)“必不敢”，講出了老字號(hào)盡心盡力、善作善成的古訓(xùn)內(nèi)核。隔行不隔理。對(duì)于黨員干部而言，業(yè)績(jī)都是干出來的，真干才能真出業(yè)績(jī)，出真業(yè)績(jī)，實(shí)干中見能力作風(fēng)，實(shí)干中見黨性修養(yǎng)。全市各級(jí)必須堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署，切實(shí)提高抓落實(shí)能力。同時(shí)，要把中央精神同本地本部門實(shí)際緊密結(jié)合起來，在吃透上情、把握市情、熟悉下情的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)落實(shí)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，使各項(xiàng)工作既符合中央精神又富于創(chuàng)造性。

實(shí)施能力提升“四項(xiàng)工程”，爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)善為先鋒，必須實(shí)施全員充電專業(yè)賦能工程。開設(shè)“產(chǎn)業(yè)課堂”，圍繞“6+3”產(chǎn)業(yè)鏈緊缺急需舉辦專題培訓(xùn)，培養(yǎng)一批熟悉產(chǎn)業(yè)政策、懂企業(yè)、懂項(xiàng)目、懂市場(chǎng)的“經(jīng)濟(jì)型”干部；用好“干部講堂”，定期開辦局長(zhǎng)講堂、科長(zhǎng)論壇，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到村（社區(qū)）、企業(yè)講政策講業(yè)務(wù)，形成以講促學(xué)、以學(xué)促干的生動(dòng)局面；建立“小微書堂”，各單位要分類按需成立學(xué)習(xí)小組，用好線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織黨員干部利用“班前一刻鐘”等碎片化時(shí)間開展學(xué)習(xí)，推動(dòng)更多黨員干部成為高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”。

實(shí)施能力提升“四項(xiàng)工程”，爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)善為先鋒，必須實(shí)施駐點(diǎn)鍛煉體悟?qū)嵱?xùn)工程。選派無基層工作經(jīng)歷人員到基層一線駐點(diǎn)，到鎮(zhèn)村、企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，優(yōu)選幫帶導(dǎo)師結(jié)成“青藍(lán)”組合，促進(jìn)更多年輕干部接地氣增底氣；建立優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，選派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康匠詣艒徫获v點(diǎn)，到拆遷、執(zhí)法、信訪等急難險(xiǎn)重崗位歷練，全面提高年輕干部駕馭復(fù)雜局面的能力水平；聚焦招商引資、招才引智等工作，選派懂經(jīng)濟(jì)善開拓的干部到發(fā)達(dá)地區(qū)駐點(diǎn)，為“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”蓄足源頭活水。

實(shí)施能力提升“四項(xiàng)工程”，爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)善為先鋒，必須實(shí)施上掛下派“雙百交流”工程。推動(dòng)干部上掛交流，注重從更高層次更寬領(lǐng)域拓展鍛煉平臺(tái)，選派100年輕干部全脫產(chǎn)到國(guó)家部委、省直市直部門（單位）掛職，著力提升干部的綜合素質(zhì)；推動(dòng)干部下派交流，選派100年輕干部，到條件相對(duì)艱苦、困難較為突出的鎮(zhèn)（街）和企事業(yè)單位掛職任職，推動(dòng)更多干部增強(qiáng)解決實(shí)際問題的過硬本領(lǐng)。

實(shí)施能力提升“四項(xiàng)工程”，爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)善為先鋒，必須實(shí)施比選擇優(yōu)“一線賽馬”工程。實(shí)行比武練兵，各單位要分層次分類別開展業(yè)務(wù)大練兵大比武，優(yōu)選一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到市級(jí)專業(yè)人才庫(kù)，形成優(yōu)秀干部“有用有備”的良性循環(huán)；實(shí)行競(jìng)技選材，把雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、營(yíng)商環(huán)境等作為主賽道，將干部扛事態(tài)度、做事意愿、成事能力和群眾口碑作為重要指標(biāo)，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部予以正向激勵(lì)；實(shí)行末位召回，每年末結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的視情調(diào)整，做到能者上、庸者下、劣者汰。

一分部署，九分落實(shí)。狠抓落實(shí)，不僅需要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆楹陀職?，更要有善于?dān)當(dāng)?shù)哪芰捅绢I(lǐng)。只有練就硬脊梁、鐵肩膀，才不怕棘手問題，敢接“燙手山芋”，才能在困難面前、關(guān)鍵時(shí)刻，擁有“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”的信心與底氣。（棗莊日報(bào)評(píng)論員 張華）