棗莊新聞網(wǎng)訊 “通過觀看付煤和高煤的降本增效現(xiàn)場(chǎng)觀摩視頻，對(duì)標(biāo)修理廠的實(shí)際工作，我們?cè)谛夼f利廢、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作還有很大差距。我們將重新對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位，細(xì)分區(qū)域進(jìn)行整治，特別是機(jī)修車間，分類進(jìn)行物料碼放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理……”近日，山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦修理廠廠長周偉在對(duì)照兄弟單位設(shè)備、物資、維修座談會(huì)上表態(tài)發(fā)言。

該礦將棗礦集團(tuán)降本增效現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)中拍攝到的素材，制作成10分鐘的短視頻，組織修理廠、供應(yīng)科、機(jī)電科等10余家基層單位進(jìn)行觀看，通過在學(xué)習(xí)中提境界、在對(duì)標(biāo)中找差距、在落實(shí)中補(bǔ)短板，深入挖掘礦井降本增效潛能，實(shí)現(xiàn)降有舉措、管有標(biāo)準(zhǔn)、增有成效。

對(duì)標(biāo)兄弟單位的先進(jìn)做法，圍繞物料碼放、回收復(fù)用、修舊利廢、材料發(fā)放使用等賬卡物管理，該礦各單位從專業(yè)、工作、人員的角度進(jìn)行了深刻的剖析，制定具體工作舉措，拿出實(shí)用考核辦法，從思想、行動(dòng)、執(zhí)行、落實(shí)上來一次大反思、嚴(yán)洗禮、快整治，做到層層有壓力、人人有責(zé)任，讓降本增效在基層落實(shí)、在一線見效。

“我們將材料領(lǐng)用管理納入工區(qū)精細(xì)化管理臺(tái)賬，每天對(duì)班組的消耗材料進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，用經(jīng)濟(jì)杠桿提升職工的節(jié)約意識(shí)和回收復(fù)用能力?！痹摰V掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長王嵩說。

結(jié)合工作實(shí)際，圍繞物資材料管理起來如何管、放置起來如何放、維修起來如何修、領(lǐng)用起來如何用、考核起來如何嚴(yán)等方面，該礦建立常態(tài)化的長效工作機(jī)制，嚴(yán)格把住計(jì)劃材料審批關(guān)，抓實(shí)材料領(lǐng)用監(jiān)督關(guān)，對(duì)回收復(fù)用的物資，能井下存放的一律不準(zhǔn)上井，需要地面存放的，原則上每周集中上井一次，調(diào)度室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，指定專業(yè)、指定地點(diǎn)、整齊碼放，界定的通用設(shè)備、配件等物資，做到統(tǒng)一管理、放置、發(fā)放，其他專業(yè)不得存放。

該礦成立降本增效督查專班，從基層抓起、從基礎(chǔ)做起，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，做到每月一檢查、一通報(bào)、一考核、一整改，對(duì)問題不整改、工作不落實(shí)、整改又反彈的，嚴(yán)格按照材料管理考核辦法進(jìn)行處罰，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，以高壓的態(tài)勢(shì)全面抓好材料管理和回收復(fù)用工作。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）