公共衛(wèi)生有人管理了，停車規(guī)范了……曾經(jīng)管理混亂、車輛亂停亂放的薛城區(qū)陶莊鎮(zhèn)幸?；ㄔ飞鐓^(qū)，如今鄰里和睦秩序井然。

該鎮(zhèn)按照黨建+物業(yè)管理工作要求，聚焦居民最關(guān)心的“難點”“堵點”問題，創(chuàng)新實施“社區(qū)總支+社區(qū)黨支部+物業(yè)企業(yè)+業(yè)委會”的“物業(yè)”新模式，推動社區(qū)治理水平不斷提升。

該鎮(zhèn)傾聽社區(qū)民眾呼聲，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的身邊利益問題抓起，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，投資7500萬元，覆蓋陶莊及山家林10004戶，實現(xiàn)小區(qū)道路維修、下水道清淤、樓房房頂防水、單元門更換、小區(qū)綠化等改造提升。同時，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、建立獎懲機制入手，通過黨建+規(guī)范物業(yè)服務(wù)釋放活力，讓黨建成為社區(qū)治理的“紅色引擎”，讓物業(yè)和居民“兩家人”變成“一家親”，實現(xiàn)基層治理有抓手，普通群眾得實惠。

“每天只要時間允許，我就會到幸?；ㄔ?、上馬社區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對發(fā)現(xiàn)的物業(yè)管理問題及時溝通解決?！痹撴?zhèn)社區(qū)管委會主任劉志剛?cè)缡钦f。該鎮(zhèn)通過健全社區(qū)黨支部監(jiān)管構(gòu)架，包括棗莊嘉園物業(yè)有限公司在內(nèi)成立了“物業(yè)管理”工作的推進領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步推行物業(yè)進駐與“三供一業(yè)”移交，做好“物業(yè)服務(wù)+群眾參與”文章。同時，堅持黨建引領(lǐng)，實行四級網(wǎng)格管理模式，共設(shè)置36個村級網(wǎng)格，根據(jù)村（社區(qū)）人口多少細化為56個基礎(chǔ)網(wǎng)格。實行網(wǎng)格區(qū)域管理和服務(wù)公開制度，突出“小網(wǎng)格、大服務(wù)”的意識，形成管理無縫隙、責任全覆蓋、信息全掌握、服務(wù)無死角的工作局面。在此基礎(chǔ)上，積極探索物業(yè)、環(huán)境維護等管理模式，針對小區(qū)井蓋損壞、公廁衛(wèi)生差、綠化帶毀綠種菜、車庫養(yǎng)雞養(yǎng)鴨、樓道堆放雜物、小區(qū)亂搭亂建等突出問題，專門成立社區(qū)管委會，逐個小區(qū)開展專項治理，吹響物業(yè)全面進駐沖鋒號。將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)精細化治理優(yōu)勢，打通基層社會治理的“血脈經(jīng)絡(luò)”，推進治理能力“換擋升級”。

該鎮(zhèn)黨建+物業(yè)創(chuàng)新社區(qū)治理的“應(yīng)用實踐”已經(jīng)由幸?；ㄔ飞鐓^(qū)全面推開，真正做到了“想居民之憂，謀群眾之利”，使物業(yè)管理有溫暖、有活力，讓轄區(qū)的居民群眾獲得感、幸福感、安全感得到顯著提升。（特約記者 甄再斌）