棗莊新聞網(wǎng)訊 “節(jié)約就等于創(chuàng)收，上個(gè)月因?yàn)楣?jié)約材料，我又多掙了300多塊錢！”6月22日，新安煤業(yè)公司綜采一區(qū)職工喜滋滋地告訴筆者，該工區(qū)5月份共節(jié)支材料費(fèi)7.6萬元，職工人均增資358元。這也是該公司增收節(jié)支并舉的一個(gè)縮影。

該公司強(qiáng)化“考核目標(biāo)、管控措施、責(zé)任主體、考核獎(jiǎng)懲”落實(shí)到位，持續(xù)完善班組對(duì)標(biāo)模式，建立“降本+增值”雙向管控機(jī)制，實(shí)施材料節(jié)超“旬預(yù)警”，每旬考核各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)節(jié)超情況，推動(dòng)挖潛增效。

“大型專項(xiàng)材料、5萬元以上配件，我們交由專業(yè)管理，常用材料則承包到單位?！痹摴窘?jīng)營副總師時(shí)光說，“我們常說‘細(xì)雨滴成河’，只要節(jié)支做得好，職工一個(gè)月增收300元以上不成問題。”

該公司堅(jiān)持“分級(jí)分類，物盡其用”理念，組織各區(qū)隊(duì)及時(shí)清查處理地面存放設(shè)備和廢舊物資，盤活呆滯資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。5月份至今，共分批分步處理報(bào)廢普機(jī)86臺(tái)，設(shè)備殘?bào)w、廢鐵等廢舊物資452噸。

在加大物資調(diào)劑利庫的基礎(chǔ)上，該公司集中統(tǒng)一管理井下物資，堅(jiān)持能調(diào)劑的不采購，壓縮采購數(shù)量，提高井下物資周轉(zhuǎn)、回收復(fù)用效率，鞏固降本增收成果。 （李東）