劉慶路 劉靜

今年以來(lái)，新安煤業(yè)公司聚焦變革突破，聚力價(jià)值創(chuàng)造，圍繞生產(chǎn)降本、人力降本、管理降本、提質(zhì)增效、政策創(chuàng)效等工作，念好“活”字訣，做實(shí)“優(yōu)”文章，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)涵。

激活內(nèi)生力

新煤公司在職工中牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，把節(jié)支降本的大頭向井下延展，從工程設(shè)計(jì)人員，到基層管理人員、一線職工，人人心里裝著“降本賬”，想方設(shè)法從源頭設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)施工等方面深化降本空間，杜絕返工浪費(fèi)。

該公司最大限度挖掘人員潛力，建立人員結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，建立“多勞多得、沒(méi)有活自己找活干”的“薪效聯(lián)動(dòng)”考核機(jī)制，激活職工降本創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力，力爭(zhēng)用最少的人干出最大的業(yè)績(jī)。

搞活煤市場(chǎng)

該公司每天召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)同調(diào)度會(huì)，把生產(chǎn)與銷售“無(wú)縫對(duì)接”，明確礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四層級(jí)”煤質(zhì)管控主體責(zé)任，采取同步分采分放，科學(xué)分提分運(yùn)，精準(zhǔn)分倉(cāng)分儲(chǔ)，嚴(yán)格控矸、控水、煤流除雜等過(guò)程管控，確保商品煤質(zhì)量批批合格。

發(fā)揮“精煤+混煤”銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)好“穩(wěn)客戶、拓市場(chǎng)、增銷量”措施，實(shí)施定量、定質(zhì)“定制化”生產(chǎn)和定級(jí)、定價(jià)“定制化”銷售，上半年共銷售商品煤194萬(wàn)噸，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)銷售局面。

盤活閑資產(chǎn)

該公司開(kāi)展“持家式”經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行材料每日管控，按照作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)、合理計(jì)劃材料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料長(zhǎng)期積壓、過(guò)期失效、丟失浪費(fèi)。開(kāi)展盤活廢舊物資、閑置設(shè)備和存量資產(chǎn)“大起底、大清查”，實(shí)施報(bào)廢物資快速鑒定處置機(jī)制，分門別類制定處置意見(jiàn)，上半年共處置閑置資產(chǎn)912臺(tái)件。

在生產(chǎn)過(guò)程中，各單位優(yōu)化成本管理，科學(xué)利用大型設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，提高工作效率，降低生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備能耗。在月度考核中，材料費(fèi)、電費(fèi)等節(jié)超額直接結(jié)算到工資，50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰到單位，10%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰到區(qū)隊(duì)班子成員。

用活好政策

新煤公司充分利用上級(jí)出臺(tái)的稅費(fèi)減免、協(xié)定存款利率、創(chuàng)效支付等各項(xiàng)政策利好，依法合規(guī)爭(zhēng)取政策“紅利”。抓好科技研發(fā)立項(xiàng)、實(shí)施和費(fèi)用歸集，嚴(yán)格掛鉤考核，推動(dòng)成本管理由日常控制型向設(shè)計(jì)控制型轉(zhuǎn)變，最大限度對(duì)沖市場(chǎng)帶來(lái)的不利影響。

該公司成立管理創(chuàng)效、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、安全技術(shù)創(chuàng)效、法治創(chuàng)效4個(gè)分會(huì)，確立28項(xiàng)創(chuàng)效課題，明確全年創(chuàng)效目標(biāo)。今年上半年，該公司共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)3290.03萬(wàn)元，完成全年創(chuàng)效指標(biāo)90%。