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新安煤業(yè)開設(shè)青年講堂、實施“雙帶雙推”、創(chuàng)辦智匯空間、組織實操培訓(xùn)、深化“導(dǎo)師帶徒”——

為青年成長成才開辟康莊大道

作者:劉慶路 來源:棗莊日報全媒體 2020-09-03 16:59:15


臺上講得眉飛色舞,臺下聽得津津有味。山東能源棗礦集團新安煤業(yè)公司團委每周四下午開設(shè)的青年講堂,成為該公司青年職工學(xué)習(xí)交流的主要平臺之一。

近年來,新安煤業(yè)公司實施青年人才“托舉工程”,通過開設(shè)青年講堂、實施“雙帶雙推”、創(chuàng)辦智匯空間、組織實操培訓(xùn)等多種形式,促進(jìn)青工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、提能力,為青年成長成才開辟康莊大道。

帶思想

從“不適應(yīng)”到“技術(shù)骨干”

思想是行動的先導(dǎo)。該公司注重從思想上引導(dǎo)激發(fā)青年職工學(xué)習(xí)積極性。由黨群科室包保管理人員、基層區(qū)隊班子成員、車間工會主席、先模人物、優(yōu)秀老黨員分別和青年職工結(jié)成“一對一”“一幫一”學(xué)習(xí)對子,擔(dān)任青工的思想老師,及時了解新工人的思想狀況,幫助他們樹立正確的價值觀和就業(yè)觀,引導(dǎo)他們把主要精力放在立足崗位學(xué)技成才上。

綜采一區(qū)青工劉奇剛剛走上采煤工作崗位,對井下的環(huán)境很不適應(yīng)。“工作倒是不累,但是每天在相對封閉的環(huán)境里重復(fù)同樣的工作,感覺很沒意思。我這么年輕,看不到自己的價值在哪里。”當(dāng)和他結(jié)對子的該工區(qū)區(qū)長田守志找他談心時,劉奇說出了自己的心聲。

就這樣,隔三差五,田守志就會找劉奇談?wù)勑?,劉奇看區(qū)長關(guān)心自己,有時候工作中遇到過不去的坎,也會主動向區(qū)長請教請教、傾訴傾訴。就這樣,劉奇慢慢適應(yīng)了工作面的工作,他也從剛?cè)肼殨r的支架工成長為工區(qū)獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干——采煤機司機。

搭平臺

從“獨角戲”到“集智聚力”

近年來,新煤公司依托“212”創(chuàng)新獎勵機制,雖然每年涌現(xiàn)的創(chuàng)新不斷,但是絕大多數(shù)是各專業(yè)之間的“獨角戲”,缺少有綜合性、有影響的創(chuàng)新成果。

該公司針對這個問題,整合大學(xué)生創(chuàng)新園、技能大師創(chuàng)新工作室、智能裝備工程師團隊、選煤廠大學(xué)生創(chuàng)新實踐基地等力量,創(chuàng)辦“智匯空間”。分區(qū)域設(shè)置采掘、機運、通防、洗煤等各專業(yè)工作臺,置辦電腦、辦公桌、設(shè)施設(shè)備、工具等創(chuàng)新研發(fā)用品,為各層級青年人才學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供空間平臺。

如今,在該公司“智匯空間”,各專業(yè)大學(xué)生、技能大師、智能裝備工程師等定期開展技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)、技術(shù)交流等活動,為礦井智能化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展提供智力和技術(shù)支撐。

辟捷徑

從“傳幫帶”到“強強聯(lián)合”

近日,新煤公司首個被聘為全國煤炭行業(yè)技能大師的采煤專業(yè)電工徐繼龍,帶著新收的3個徒弟組成電工專業(yè)組,專門對付采煤專業(yè)各工作面自動化采煤設(shè)備遇到的集控操作或機電設(shè)備難題。

為了讓技術(shù)人才、技能大師的絕學(xué)絕技在礦山傳承,讓青年人才盡快成長成才,該公司在之前“導(dǎo)師帶徒”的基礎(chǔ)上,深化“名師帶徒、強強聯(lián)手”青年人才培養(yǎng)模式,讓有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的優(yōu)秀技術(shù)人才或技能大師擔(dān)任師傅,和業(yè)務(wù)尖子簽訂“一帶一”“一帶多”師帶徒培養(yǎng)合同。根據(jù)徒弟的技能現(xiàn)狀、師傅的專長以及要求達(dá)到的目標(biāo),制定詳細(xì)的、切合實際的教學(xué)培訓(xùn)計劃。把師傅和徒弟的技術(shù)素質(zhì)和工資收入掛鉤考核,采取專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)與綜合教育相結(jié)合、青工個人自學(xué)與統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐練兵相結(jié)合的“三結(jié)合”培訓(xùn)舉措,努力把更多的青年職工培養(yǎng)成技術(shù)人才或技能標(biāo)兵。

此外,該公司還根據(jù)各專業(yè)青年職工崗位操作技能需求,編制青年技術(shù)工人實操培訓(xùn)計劃,采取“走出去”“請進(jìn)來”培養(yǎng)模式,切實提高青工操作技能,夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。


編輯:齊魯 責(zé)編:池研