晟潤水務集團與水發(fā)集團齊魯水務合作近2.1億元的洪源水廠項目，一期建設基本完成，二期30公里主管網正在鋪設；晟鴻城發(fā)集團承建的150萬平方米五大棚改片區(qū)，已吸引中鐵、恒大等大型央企和民企前來洽談合作；民生投資發(fā)展集團與上海親和源集團有限公司戰(zhàn)略合作籌建的高水準養(yǎng)老公寓，將進一步激活“銀發(fā)經濟”……

攻堅戰(zhàn)鼓聲聲如雷，薛城處處煥發(fā)著追趕超越的勃勃生機，涌動著真抓實干的強勁脈動。去年以來，該區(qū)按照省委“九大改革攻堅行動”要求，搶抓國企改革戰(zhàn)略機遇期，主動作為、攻堅克難，推動成立晟鴻、晟潤、晟匯、晟璽、民生五大集團公司，全力盤活國有資產，使國企運行全面發(fā)力、縱深推進、更具競爭力。

立下愚公志 啃下硬骨頭

“薛城區(qū)屬國有企業(yè)規(guī)模小、資質低、同質化現象突出，市場競爭力不強已成為不爭的事實。與作為市駐地的地位、與加快發(fā)展的現實要求、與人民群眾的期盼相比相差甚遠。因此，‘破冰之旅’已迫在眉睫。”談到國企改革，薛城區(qū)委書記趙剛擲地有聲道。

面對國企這個“硬骨頭”，薛城區(qū)主動擔當、果斷決策，吹響了國企改革“集結號”。成立國企改革推進工作指揮部，下設綜合協(xié)調、財務審計和資產評估、政策指導、信訪穩(wěn)定4個專項工作組，對國企資源進行優(yōu)化整合，建立以資本為紐帶的母子公司體制的產業(yè)集團，先后組建了晟鴻城市建設發(fā)展集團、晟潤水務集團、晟匯交通集團、晟璽實業(yè)集團、民生投資發(fā)展集團等5家國有企業(yè)。

鉚足實干勁 加滿奮進油

一分部署，九分落實。在哪里起步？從哪里入手？是亟需解決的棘手問題。為此，該區(qū)堅持頂層設計理念，從“重組整合、選優(yōu)配強、黨建引領”上下功夫，不破樓蘭終不還。以“兩破兩立”為先手棋，“破”體制弊端，“破”冗員難題，指導集團按需設崗、按崗聘用，積極實行人員內部分流；“立”現代企業(yè)管理制度，“立”科學人事薪酬分配機制，探索出臺區(qū)屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法，萬里長征邁出了堅實的一步。

“火車跑得快，全憑車頭帶?！痹搮^(qū)通盤考慮、慎重研究，從機關事業(yè)單位優(yōu)選5名政治素質好、熟悉經營管理、廉潔自律的優(yōu)秀干部擔任董事長，優(yōu)選2名85后干部進班子，并為每個國企選配1名財務總監(jiān)。通過開展“棗莊——高校人才直通車”“桑梓情懷、回饋桑梓”等系列行動，暢通人才服務“綠色通道”，千方百計引進人才。截至目前，該區(qū)已連續(xù)3年選拔近100名優(yōu)秀畢業(yè)生及社會人才充實到國企干部后備隊伍，為國企市場化經營注入了強大活力。

百花齊綻放 千帆競逐流

“功不唐捐，玉汝于成?！标森t集團將集團業(yè)務外延至非煤礦山和其他多元非煤產業(yè)，注冊成立鼎益置業(yè)有限公司，計劃投資1億元在建筑產業(yè)工業(yè)園新上年產30萬立方米蒸汽磚和板材項目；民生集團積極引進社會資本方上海親和源老年服務有限公司的產品品牌和運營經驗等無形資產，盤活區(qū)養(yǎng)老院現有資產，大力提升企業(yè)競爭力和服務水平。

晟鴻、晟潤、晟匯集團同時吹響棚戶區(qū)改造、城鄉(xiāng)基礎設施、重點產業(yè)項目建設沖鋒號。晟鴻集團計劃投資50余億元的臨山片區(qū)棚改基本完成規(guī)劃設計方案，薛莊社區(qū)拆遷順利結束，四里石和天山路片區(qū)二期棚改工程有序進行中；晟潤集團加緊推進城鄉(xiāng)供排水一體化工程、省級現代農業(yè)產業(yè)園等重點項目建設；晟匯集團在全力做好“四好農村公路”、黃河路西延下穿京滬鐵路等工程的同時，加快建設總投資約3.48億元的棗莊港薛城港區(qū)通用泊位，項目建成后將達到420萬噸年吞吐量，預計年底前竣工。

在國企改革的引擎下，今年上半年，該區(qū)實現財政收入8.8億元、增長0.1%；固定資產投資增幅由負轉正、增長2.5%；外貿進出口總額、出口總額逆勢大幅增長，同比增長115%、122.8%；居民人均可支配收入13131元、增長1.7%。（記者 劉振江 通訊員 張生 武晨）