棗莊新聞網(wǎng)訊 近年來，臺(tái)兒莊區(qū)創(chuàng)新舉措，不斷推進(jìn)城市管理執(zhí)法改革，實(shí)行景區(qū)、街區(qū)、社區(qū)“三區(qū)”融合聯(lián)動(dòng)，探索推出新的工作模式，在日常管理中做到“你中有我、我中有你、互相促進(jìn)”，逐步構(gòu)建了城市精細(xì)化管理臺(tái)兒莊模式。

成立“一套機(jī)構(gòu)”，完善體制保障。臺(tái)兒莊區(qū)組建成立城市管理精細(xì)化工作委員會(huì)，作為綜合性議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，下設(shè)精致建設(shè)工作小組、精細(xì)管理服務(wù)工作小組和精準(zhǔn)執(zhí)法工作小組，逐步構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、服務(wù)為先、管理優(yōu)化、執(zhí)法規(guī)范、安全有序的管理執(zhí)法體制。從“三區(qū)”職能部門中抽調(diào)骨干力量組成日常工作機(jī)構(gòu)，處理頂層設(shè)計(jì)、綜合協(xié)調(diào)、督導(dǎo)考核等常務(wù)工作。這一套機(jī)構(gòu)的成立，完成了由政府主導(dǎo)向黨政統(tǒng)籌的體制轉(zhuǎn)變。

建立“三項(xiàng)制度”，強(qiáng)化協(xié)力共進(jìn)。通過“三項(xiàng)制度”建立完善實(shí)施，實(shí)現(xiàn)景區(qū)、街區(qū)、社區(qū)“三區(qū)”互動(dòng)互促的良好循環(huán)，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效進(jìn)行，提升城市治理綜合效果。一是實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度?！叭齾^(qū)”職能部門根據(jù)實(shí)際工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，由聯(lián)席會(huì)議召集人制訂議題進(jìn)行分析研判、集思廣益、協(xié)同解決，避免單打獨(dú)斗、事倍功半。二是實(shí)施資源共享制度。借助數(shù)字城管平臺(tái)，建立“三區(qū)”業(yè)務(wù)骨干人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)行“三區(qū)”人才資源共享互動(dòng)，解決重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)人員缺乏問題?！叭齾^(qū)”數(shù)字化管理平臺(tái)也實(shí)行互聯(lián)互通。三是完善聯(lián)合執(zhí)法制度?！叭齾^(qū)”實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互協(xié)助的長效機(jī)制。既可以采取雙部門聯(lián)合，也可以采取多部門聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合出具法律文書，解決亂停車、亂收費(fèi)等頑疾問題。

實(shí)施“五項(xiàng)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)共建共治共享。通過實(shí)施數(shù)字化、網(wǎng)格化、共治化、市民化、共享化“5項(xiàng)重點(diǎn)”工作，推動(dòng)城市共建、共治、共享，提升人民群眾的幸福感和滿意度。一是運(yùn)用智能手段，實(shí)現(xiàn)管控?cái)?shù)字化。依托并融合智慧旅游平臺(tái)建設(shè)，逐步完善全區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，通過指揮中心無人機(jī)，對(duì)大人流、大車流實(shí)行提前預(yù)警；查漏補(bǔ)缺安裝固定監(jiān)控探頭，對(duì)城區(qū)主次干道城市管理實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；配備執(zhí)法單兵、車載監(jiān)控，對(duì)執(zhí)法過程實(shí)行實(shí)時(shí)移動(dòng)監(jiān)控，特別是在重大節(jié)假日期間，通過數(shù)字化平臺(tái)屏巡功能實(shí)時(shí)監(jiān)控主次干道車流量，統(tǒng)籌疏導(dǎo)車輛停放，有效緩解了由客流量驟增引起的停車難問題，實(shí)現(xiàn)了城市治理由粗放式到精細(xì)化、傳統(tǒng)人力巡查到人機(jī)結(jié)合管控的轉(zhuǎn)變，大大提升了管理效能和精細(xì)程度。二是推行街長制，實(shí)現(xiàn)治理網(wǎng)格化。制定街長制工作方案，每條街道實(shí)行區(qū)、部門、中隊(duì)三級(jí)街長。街長通過定期檢查、不定期巡查方式，圍繞市容秩序、廣告亮化、市政設(shè)施、空間立面、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、停車秩序、小區(qū)樓院等，對(duì)所負(fù)責(zé)道路及兩側(cè)住宅小區(qū)城市管理問題進(jìn)行檢查，建立“一本賬”，解決存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。群眾也可以第一時(shí)間向街長及包聯(lián)單位反映情況，及時(shí)解決各種影響市容環(huán)境的問題，參與監(jiān)督和管理，時(shí)時(shí)提醒各級(jí)街長盡職履責(zé)。三是借勢志愿服務(wù)品牌創(chuàng)建，形成共治格局。圍繞臺(tái)兒莊區(qū)“苔花”志愿服務(wù)總品牌創(chuàng)建，機(jī)關(guān)、社區(qū)等紛紛推出系列志愿服務(wù)品牌進(jìn)行打造，設(shè)計(jì)開展了城市治理“公共行動(dòng)日”等多個(gè)大型志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)文明創(chuàng)建的同時(shí)也推進(jìn)了城市共治工作格局，營造了“人民城市人民管、管好城市為人民”的良好氛圍。四是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)居民市民化。結(jié)合社區(qū)“雙報(bào)到”活動(dòng)載體，探索建立“城管+社區(qū)”治理服務(wù)模式，選派黨員骨干進(jìn)社區(qū)開展城管服務(wù)進(jìn)社區(qū)行動(dòng)，宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助整治居住環(huán)境，并為社區(qū)居民答疑解惑，提高居民的法律意識(shí)。聯(lián)合婦聯(lián)、學(xué)校、醫(yī)院等職能部門，利用“4點(diǎn)半”課堂，開展內(nèi)容豐富的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)居民積極參與，促使廣大群眾在價(jià)值觀念、生活方式、行為方式等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提升居民綜合素質(zhì)，加快“居民市民化”進(jìn)程。五是聚焦生態(tài)宜居，擴(kuò)大共享成果。生態(tài)文明是城市文明的重大戰(zhàn)略部署。實(shí)施生態(tài)公園、街頭游園、“口袋公園”和林蔭路建設(shè)，助力自然生態(tài)活力臺(tái)兒莊建設(shè)。更加注重具有人文特色的生態(tài)街巷建設(shè)，堅(jiān)持歷史自然生態(tài)相互融合，留住城市文化記憶的原則，運(yùn)用生態(tài)文化潤養(yǎng)民風(fēng)，極大改善了市民最后一百米人文環(huán)境，提升市民更多的獲得感和滿意度。 （陳雪利）