棗莊新聞網訊 11月4日下午，薛城區(qū)舉辦“我為群眾辦實事”系列新聞發(fā)布會區(qū)住建局專場，薛城區(qū)住建局相關負責同志通報了全區(qū)老舊小區(qū)改造開展情況。

據了解，今年薛城區(qū)的老舊小區(qū)改造，涉及3個街道、5個片區(qū)共計65個小區(qū)，建筑面積約76萬平方米，住宅樓311幢，住戶7447戶。其中，永福中路片區(qū)為省級重點改造項目，教師公寓等2個項目被列入市級重點改造項目。

在改造過程中，薛城重點做好了5個方面的工作：

一、以人為本、民意為先。老舊小區(qū)改造涉及面廣、情況復雜，各個小區(qū)具體情況千差萬別，為將老舊小區(qū)改造惠民工程做實做細，得到廣大群眾的認可，同時為保證改造工作取得好的效果，該區(qū)老舊小區(qū)改造堅決不搞一刀切，在“缺什么、改什么、怎么改”上把主動權交給居民，充分征求居民意見，最大限度解決老舊小區(qū)存在的焦點難點問題。先后召開3次全區(qū)老舊小區(qū)改造工作推進會，研究如何高效推進老舊小區(qū)改造工作。同時，采取與居民面對面座談、發(fā)放調查問卷等方式征求群眾改造意見，累計征求意見3500余份，真正實現了“改不改由居民說了算，改哪里由居民來點單”的理念。

二、分類施策、精心設計。在設計之初，區(qū)住建局堅持將智慧社區(qū)、綠色社區(qū)等理念融入設計方案高標準打造。在實地調研、征求意見、論證分析的基礎上，按照“一區(qū)一策”的要求，對基礎類、提升類、優(yōu)化類項目有針對性的逐一精心設計，有效提高設計的可操作性和實施性，高標準打造永福中路片區(qū)這一省級老舊小區(qū)改造試點項目。

三、多措并舉、打造亮點。該區(qū)高度重視永福中路片區(qū)省級試點項目改造工作，更是將國浩美都區(qū)域作為片區(qū)統籌平衡資源來重點打造。一是項目整合、拆墻互通。由鎮(zhèn)街社區(qū)居委會主導，以國浩美都小區(qū)為中心將周邊等9個小區(qū)43幢1759戶16.65萬平方米統一納入一個區(qū)域，有機組合各方資源，統籌實施綜合整治改造工作。二是社區(qū)牽頭、推行“四共”。由社區(qū)居委會牽頭，組織業(yè)委會、業(yè)主代表、物業(yè)企業(yè)共同商議小區(qū)拆墻互通、設置門禁等改造事項；共同提出利用閑置地塊建設社區(qū)服務中心、配套社區(qū)康養(yǎng)中心等建議，全程參與監(jiān)督老舊小區(qū)改造工作等。通過拆墻互通設置門禁系統，連片打包實施專業(yè)物業(yè)管理，實現小區(qū)事務共商、改造共建、資源共享、管理共治的社區(qū)“四共”老舊小區(qū)改造模式。三是堅持“五個不改”，落實屬地舊改責任。依據屬地管理原則嚴格落實舊改責任，對群眾改造意愿不強烈的物業(yè)項目不予改造；對未成立業(yè)主委員會的物業(yè)項目不予改造；對拆違拆臨工作落實不到位的物業(yè)項目不予改造；對街道社區(qū)居委會配合改造工作不力的物業(yè)項目不予改造；對未落實物業(yè)管理覆蓋的物業(yè)項目不予改造。通過“五個不改”原則，倒逼鎮(zhèn)街、社區(qū)全力配合舊改工作。四是突出重點，打造特色風貌。國浩美都區(qū)域改造建設釆取設計—釆購—施工—運營總承包EPCO模式實施。以“適老化改造+”為主題，做特色風貌智慧綠色宜居小區(qū)，全力推進一心（綜合服務中心），兩場（孝文化廣場、禮文化廣場），三化（適老化、智能化、綠色化），多節(jié)點（宅旁、路旁、景觀休閑空間）建設。同時，充分考慮老年人最迫切的居家適老化改造需求，利用閑置地塊配套建設養(yǎng)老服務、 日間托老、托幼照料、社區(qū)食堂、社區(qū)醫(yī)療等社區(qū)綜合服務中心，順應廣大居民居家養(yǎng)老意愿與趨勢，滿足其起居出行、康復護理、居家生活照護等需求，提升居家養(yǎng)老服務品質。此外，利用閑置地塊打造“親子種植園”，讓兒童認領種植蔬果體驗生活，留下更多的童年記憶。

四、統籌實施，全速推進。按照既定任務計劃，倒排各片區(qū)改造工期，將各工種、各施工隊倒排工期、交叉施工、掛圖作戰(zhàn)，確保改造工程到天到人。在工程施工中，堅持以硬環(huán)境改造帶動軟服務完善，圍繞基礎設施、小區(qū)道路、建筑本體、公共設施及景觀綠化，通過拆違、增量、換新、提檔，做到外部空間有序，居住環(huán)境精致、活動場所共享、公共設施完善，實打實提高小區(qū)居民的舒適度和滿意度。與此同時，建立監(jiān)管調度機制，強化工作合力。在實際改造工作中，我們堅持將老舊小區(qū)改造與“五城同創(chuàng)”、環(huán)保督察等工作相結合，統籌安排、同步推進。老舊小區(qū)改造工作領導小組人員會同監(jiān)理、審計人員，全天候堅守在改造一線，現場研究解決存在的問題，堅決不讓問題過夜。同時，實行交叉施工、壓茬推進，共召開調度會10次，監(jiān)理、審計交底會4次，工程進度推進會8次，為老舊小區(qū)改造的順利推進提供了堅實保障。

五、多點發(fā)力，籌集資金。為緩解老舊小區(qū)改造資金緊張的困境，該區(qū)多措并舉，全力拓寬資金來源。一是通過住建、發(fā)改等部門向上申報中央補助支持老舊小區(qū)改造資金7483萬元，省市級補助支持資金1746萬元。二是區(qū)財政配套改造資金2600余萬元，由區(qū)國企晟鴻集團先行墊資建設，待竣工驗收統一核算。三是社會化資本鴻陽熱力公司投資150萬元，用于換熱站后的管網。（記者 寇光）