棗莊新聞網(wǎng)訊 近日，記者從棗礦集團(tuán)濱湖煤礦智能化調(diào)度室獲悉，該礦井下31606掘進(jìn)工作面半煤巖巷道創(chuàng)出了最高單日進(jìn)尺15米的目標(biāo)，為保障礦井接續(xù)提供了有利條件。

31606工作面作為迎接全國薄煤層智能化現(xiàn)場推進(jìn)會的主力工作面，能否實(shí)現(xiàn)按時貫通，直接影響到采煤設(shè)備的安裝和調(diào)試。如何在人員、設(shè)備、地質(zhì)條件不變的情況下，加快推進(jìn)掘進(jìn)施工，為完成薄煤層智能化采煤示范工作面建設(shè)爭取時間？

該礦牢固樹立“掘進(jìn)主動、全盤皆贏”的理念不動搖，圍繞安全高效快速掘進(jìn)，科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理編排勞動組織，夯實(shí)安全質(zhì)量根基，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格考核獎懲兌現(xiàn)，確保31606掘進(jìn)工作面按時高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)接續(xù)的有序銜接。

“31606工作面是綜掘工區(qū)和掘進(jìn)工區(qū)對向施工，我們系統(tǒng)建立最佳勞動組織、最優(yōu)工藝流程、最強(qiáng)裝備配置、最簡安全支護(hù)斷面設(shè)計、最全工器具材料、最緊生產(chǎn)節(jié)奏、最高政策激勵保障機(jī)制，不斷推進(jìn)快速掘進(jìn)水平提升，激發(fā)了掘進(jìn)‘大會戰(zhàn)’的動力?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)科科長代國強(qiáng)說。

該礦根據(jù)31606工作面的剩余長度，制定了目標(biāo)管理考核實(shí)施意見，細(xì)化任務(wù)分解和考核辦法，明確區(qū)隊(duì)、專業(yè)兩級考核辦法，以正激勵的方式，做好重點(diǎn)工程現(xiàn)場及技術(shù)管理，確保完成任務(wù)。堅(jiān)持一切工作到班組的鮮明導(dǎo)向，制定了31606工作面班組目標(biāo)考核意見，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到班組，以每天每班為單位設(shè)立4個獎勵臺階，獎勵金額范圍在1000至3000之間，實(shí)行日清日結(jié)，由班組進(jìn)行自主分配，在工區(qū)內(nèi)部公開公示，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動了職工的工作積極性，形成了趕幫超的濃厚氛圍。

該礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的重要保障，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，實(shí)施區(qū)隊(duì)兼職驗(yàn)收員跟班組、跟循環(huán)驗(yàn)收，對流程和環(huán)節(jié)（工序）進(jìn)行“雙管控”，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，實(shí)現(xiàn)由驗(yàn)收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變，實(shí)行“模塊化”、實(shí)名制、追溯制管理，不斷強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)管，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來提升工程質(zhì)量，抓好了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了巷道開工即精品，完工就交接的目標(biāo)。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）