山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，堅持區(qū)段創(chuàng)建、分線創(chuàng)建、系統(tǒng)創(chuàng)建，成立工作專班跟進(jìn)，既督進(jìn)度又督質(zhì)量，上緊各層級責(zé)任鏈條，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

督查督辦有“力度”

巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，頂板支護(hù)錨固可靠，線纜管路吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)量配備滿足規(guī)程要求，各類保護(hù)齊全有效……日前，在柴里煤礦1016集中軌道巷，該礦督察人員對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦法》進(jìn)行專項督察。

“像這種不定地點、不定人員的專項檢查，我們每周最少組織一次，目的就是通過查缺陷、找差距、抓整改，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平?！痹摰V監(jiān)督稽查科科長劉同軍說。

他們建立工作專班制，靈活采取“分解定責(zé)－方案落實－過程跟進(jìn)－信息反饋－實地查驗－閉合銷號”全鏈條式閉合管理模式，每周至少進(jìn)行一次動態(tài)檢查，做到不通知、不停工、不停產(chǎn)，動尺子、動量具進(jìn)行驗收，分別評定質(zhì)量等級，強(qiáng)化基層區(qū)隊動態(tài)達(dá)標(biāo)意識。

“截至目前，細(xì)化分解創(chuàng)建項目304項，已推進(jìn)完成246項，到期完成率達(dá)到100％?！眲⑼娬f。

督查督辦有“溫度”

“按照文件規(guī)定，對井下優(yōu)差單位給予對等獎罰2萬元，對井下優(yōu)差單位三大員對等獎罰2000元……”該礦通報了三月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核情況。

該礦開拓工區(qū)施工的1016集中軌道巷，在去年12月份被現(xiàn)場評估為反面典型。但今年隨機(jī)抽查時，新的景象讓檢查人員眼前一亮，巷道面貌煥然一新，被評為優(yōu)勝單位，獎勵2萬元。

在創(chuàng)建過程中，該礦杜絕“以罰代管”，深化“督察＋協(xié)調(diào)＋服務(wù)”理念，實施“督幫結(jié)合”，主動幫助落后單位分析原因、解決問題、改進(jìn)不足，做到主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、高效服務(wù)。

今年以來，他們開展專項督導(dǎo)檢查活動40次，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決急難問題60余項。

督查督辦有“深度”

為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建再進(jìn)步、再提升，柴里煤礦堅持“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部”，聚焦制約工作的主要矛盾和突出問題，推動督察工作從“就事督事”向“督管理督履職督作風(fēng)”延伸。

他們堅持“老區(qū)要達(dá)標(biāo)、新區(qū)要上水平”原則，在組織63下06－2綜采工作面即將收尾末采的同時打造精品工程，通過對其剛性考核、強(qiáng)化督察結(jié)果運用，該工作面在實施常規(guī)創(chuàng)建的同時，還先后完成自移式電纜吊掛、273上02運輸巷沿空留巷等十余個亮點項目，建設(shè)273采區(qū)智能供液中心，一套泵站能夠服務(wù)多個工作面，實現(xiàn)自動加水、配液、加壓、卸載，實現(xiàn)無人值守工作模式。

“我們從大處著眼、小處著手，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐從未停歇，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)早已成為干部職工的自覺行為?！辈窭锩旱V礦長楊明說。（劉光賢 甘永 唐國徽）