2015年6月,在遠(yuǎn)通紙業(yè)任職管理層的張?jiān)E?,本著為家鄉(xiāng)村民做點(diǎn)好事的初心選擇回村任職;2017年3月,他當(dāng)選為吳莊村黨支部書(shū)記。張?jiān)E笳J(rèn)為一名村黨組織書(shū)記,既要“挑著是一桿旗”,為老百姓指引方向,推動(dòng)黨的政策走入千家萬(wàn)戶;又要“撐開(kāi)是一把傘”,為老百姓遮風(fēng)擋雨,推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興村民致富;還要“俯下是一頭?!保瑸槔习傩涨趹┓瞰I(xiàn),推動(dòng)服務(wù)惠及于民、取信于民?;仡櫾诖迦温毜?年,張?jiān)E髨?jiān)持用黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍筑牢發(fā)展根基,同時(shí)積極外引項(xiàng)目,挖掘本村資源,促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在前不久召開(kāi)的棗莊市“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上,張?jiān)E蟊皇形碚脼椤笆袃?yōu)秀村(社區(qū))黨組織書(shū)記”。
作為村黨組織書(shū)記,抓好黨建是主業(yè)。自任職以來(lái),張?jiān)E缶桶炎セ鶎狱h建作為重中之重、第一任務(wù)。一是著力加強(qiáng)班子自身建設(shè)。利用主題黨日活動(dòng),集中學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策,推動(dòng)“兩委”班子政治理論水平進(jìn)一步提高、視野進(jìn)一步開(kāi)闊、能力進(jìn)一步提升。二是著力完善工作決策機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格按照“陽(yáng)光議事七步法”程序,重大事項(xiàng)均由黨支部前置研究,班子成員勁往一處使、分工不分家。三是著力建強(qiáng)村內(nèi)黨員隊(duì)伍。建立健全黨員教育機(jī)制,通過(guò)開(kāi)展黨課教育、外出考察、談心談話等方式,使黨員成為帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能手。吳莊村成功獲評(píng)“省級(jí)文明村”“山東省黨員教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”等榮譽(yù)。
作為村黨組織書(shū)記,推動(dòng)發(fā)展是事業(yè)。吳莊村曾是“薄弱村”,集體收入僅5萬(wàn)元,負(fù)債達(dá)440余萬(wàn)元。為此,張?jiān)E髨?jiān)持拓寬入口、豐富出口的發(fā)展策略,多途徑助力村集體長(zhǎng)效增收。一是用好增收致富兩大平臺(tái)。在山里紅、朋聚兩家黨支部領(lǐng)辦合作社的基礎(chǔ)上,在全市率先成立共富公司—山東山里紅農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,借助薛城區(qū)“三資”清理專項(xiàng)行動(dòng)?xùn)|風(fēng),將依法收回的山林地、集體自留地、閑置門(mén)市房等“三資”打包注入共富公司,實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值;推行“黨建+科技建園”,新建蔬果大棚12個(gè),實(shí)現(xiàn)保底分紅20萬(wàn)元以上,發(fā)展底子愈加厚實(shí)。二是拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售兩種渠道。借助區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等力量,與善利元、壹分利等商超達(dá)成合作,銷(xiāo)售額達(dá) 30余萬(wàn)元。采取“公司+合作社+農(nóng)戶”模式,與健袖科技、宜邦建材、吉百利等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,種植訂單作物600余畝,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入120余萬(wàn)元。三是豐富線上線下兩個(gè)載體。線上利用抖音、快手、火山等直播平臺(tái),開(kāi)展直播210場(chǎng)次、銷(xiāo)售額突破10萬(wàn)元。線下投資20余萬(wàn)元建設(shè)休閑娛樂(lè)區(qū),探索親子采摘、一線研學(xué)、互動(dòng)體驗(yàn)等新模式,年接待游客1.2萬(wàn)余人次,銷(xiāo)售大量農(nóng)副產(chǎn)品。截至目前,村集體收入已連續(xù)4年過(guò)百萬(wàn)元。
作為村黨組織書(shū)記,為民服務(wù)是本業(yè)。張?jiān)E笕娜鉃榘傩辗?wù)。一是扎實(shí)開(kāi)展民生建設(shè)。過(guò)去吳莊村基礎(chǔ)設(shè)施落后,道路破損、百姓吃水難等問(wèn)題普遍存在,張?jiān)E缶劢菇煌ā⒅伟?、飲水等民生要事,投資200余萬(wàn)元推動(dòng)村內(nèi)道路硬化,對(duì)路燈、電子監(jiān)控、排水溝、深水井、管道等基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造。二是全面推進(jìn)共同富裕。以“共富公司”為平臺(tái),明確了“3:3:4”利潤(rùn)分配模式,即利潤(rùn)的30%用于日常運(yùn)營(yíng)管理和再生產(chǎn),30%上繳村集體,40%反哺于民,解決村民就業(yè)100余人。三是切實(shí)關(guān)注重點(diǎn)群體。聯(lián)合成立吳莊村助學(xué)基金會(huì),每年為新考高中生、大學(xué)生分檔設(shè)置助學(xué)金,為60歲以上老年人統(tǒng)一繳納農(nóng)合醫(yī)保、70歲以上老年人發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金,極大提高了村民幸福感、獲得感。
張?jiān)E笳f(shuō):“下一步,我們將深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,以農(nóng)村基層組織力建設(shè)為總抓手,堅(jiān)持‘干’字當(dāng)頭、‘實(shí)’上發(fā)力、‘深’上用功,全力建設(shè)‘環(huán)境優(yōu)美、生活甜美、社會(huì)和美’的新吳莊。”(記者 任翔)