棗莊新聞網(wǎng)訊 今年以來，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦督察辦建立任務(wù)清單化、方式多元化、縱深一體化、督辦閉環(huán)化、考評剛性化“五化”督察工作法，通過完善督察機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化跟蹤落實，嚴(yán)格督辦考核等多措并舉，從嚴(yán)從細(xì)、真督實察，以釘釘子精神抓實各項重點工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，為打造薄煤層智能化精干高效礦井貢獻(xiàn)督察力量。

濱湖煤礦督察辦按照工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時效化要求，召開專題會議，理清工作思路，明確各自主體責(zé)任，層層分解任務(wù)形成目標(biāo)清單，成立地面工程和井下工程督導(dǎo)小組，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和具體責(zé)任人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到事事有人抓、人人有責(zé)任。并建立重點工作微信調(diào)度群，堅持對工作開展情況每天一調(diào)度、每周一督導(dǎo)一通報，確保有力有效抓好各項工作任務(wù)落實落地。

該礦督察辦重點抓好31606智能化示范工作面建設(shè)、316鋪軌至31606材料聯(lián)絡(luò)巷及316泵房段治理、薄煤層智能化實訓(xùn)模擬基地建設(shè)等重點工程，按照“精準(zhǔn)督察、務(wù)實管用”原則，創(chuàng)新運用分類、過程、協(xié)同等督察方式，有效地抓好了動態(tài)督察和過程管控工作。聯(lián)合工會開展地面環(huán)境衛(wèi)生專項檢查8次，聯(lián)合考核辦、安監(jiān)處開展井下物料專項治理檢查4次，聯(lián)合紀(jì)委、組干科對會風(fēng)會紀(jì)、值班帶班進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成8期紀(jì)律作風(fēng)督察通報，各參與部門立足崗位，現(xiàn)場不但指出整改不到位問題，還提出幫助解決的方法和措施，確保在真督實查的前提下，問題得到有效整改。

濱湖煤礦督察辦以問題為導(dǎo)向、以辦法為引領(lǐng)、以落實為目的，“盯問題、找辦法、促落實”環(huán)環(huán)相扣、逐步深入，著力優(yōu)化督察路徑，增強(qiáng)工作實效。開展安全大檢查“查后查”專項督察活動4次，查出問題140余條。針對31609工作面回撤、31601工作面安裝、31606尾工回撤等重點工作，堅持“督幫結(jié)合”，建立安裝回撤日調(diào)度進(jìn)度表，跟班式督導(dǎo)寫實，協(xié)調(diào)解決安撤過程中平板車供應(yīng)不及時等問題，確保安全高效按期完成安撤工程。

該礦督察辦建立督辦事項“情況通報—整改落實—結(jié)果反饋—復(fù)查驗收”閉環(huán)機(jī)制，聚焦督察重點，實行銷號管理，定期督察調(diào)度，采用“文電反饋+現(xiàn)場驗證”的方式進(jìn)行跟蹤督辦，共下發(fā)督察通報46期，重點工作到期辦結(jié)率達(dá)到98.02%。

濱湖煤礦督察辦強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅持有安排必有考核、有考核必有通報、有通報必有獎懲，每周以圖展形式通報工程進(jìn)展情況，對未按期完成階段性任務(wù)的嚴(yán)肅考核問責(zé)，以督察剛性考核推動工作高質(zhì)量落實。共追究考核118人次，其中礦領(lǐng)導(dǎo)8人次、副總26人次、部門負(fù)責(zé)人46人次，考核罰款85600元，有力保障了各項工作按既定方向快速高效推進(jìn)。（記者 劉振江 通訊員 李森 張勝奎）