棗莊新聞網(wǎng)訊 棗礦集團(tuán)濱湖煤礦深入踐行“干一輩子煤礦就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，突出以質(zhì)保安、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)過程管控、嚴(yán)格監(jiān)督考核，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到穩(wěn)固提升，牢牢把“質(zhì)量飯碗”端在了手中。

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制優(yōu)化、過程管控、全面提升。出臺了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施意見》，確立“11235”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，落實(shí)管理責(zé)任，完善運(yùn)行機(jī)制，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化保障措施，嚴(yán)格考核獎懲，形成了具有濱湖特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

堅(jiān)持規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精準(zhǔn)化操作。重新修訂了43項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、60項(xiàng)部門責(zé)任制和340項(xiàng)崗位責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)、操作流程專項(xiàng)學(xué)習(xí)考試，讓職工熟知崗位知識和操作程序，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的安全行為，提高精準(zhǔn)操作能力。

積極推行“模塊化”管理。圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、調(diào)度、地測等專業(yè)，制定了涵蓋標(biāo)準(zhǔn)篇、展示篇的《精益標(biāo)準(zhǔn)模塊化手冊》，詳細(xì)列出70余項(xiàng)清單，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，變“短期治標(biāo)”為“長效治本”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的穩(wěn)步提升。

始終把“認(rèn)真精神”“標(biāo)準(zhǔn)意識”貫穿于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。系統(tǒng)構(gòu)建基層單位和礦“雙層級”質(zhì)量驗(yàn)收管理機(jī)制，跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員跟班組、跟循環(huán)驗(yàn)收，對流程和環(huán)節(jié)（工序）進(jìn)行“雙管控”，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，實(shí)現(xiàn)由重結(jié)果向重流程轉(zhuǎn)變，今年以來，工程合格率達(dá)到99%。

嚴(yán)格“旬檢月驗(yàn)”工作機(jī)制。常態(tài)化開展“每日一專題”檢查，每周組織一次安全大檢查，每旬開展一次全覆蓋的聯(lián)合檢查，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面驗(yàn)收，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員，全區(qū)域組織召開“評優(yōu)找差”現(xiàn)場會，展示亮點(diǎn)，曝光暗點(diǎn)，互比互看互學(xué)，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先濃厚氛圍。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）