棗莊新聞網(wǎng)訊 在棗礦集團(tuán)濱湖煤礦31606工作面，隨著采煤機(jī)的高速旋轉(zhuǎn)，煤層厚度僅有1.3米左右的煤炭，順著刮板輸送機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、主井提升機(jī)等設(shè)備一路向上，在完成分選、清洗、過濾后，裝入指定車輛，發(fā)往客戶地點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，去完成“點(diǎn)亮萬家燈火”的使命。

這樣的場景，熟悉煤礦開采流程的人們并不陌生。作為薄煤層礦井的濱湖煤礦，開采難度大、生產(chǎn)成本高、創(chuàng)效水平低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，在地質(zhì)條件復(fù)雜多變的環(huán)境中把煤炭開采出來實(shí)屬不易。

“一定要在求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干中，持之以恒抓好正規(guī)循環(huán)、安全有序生產(chǎn)?！痹摰V礦長張柳多次在礦晨會(huì)上作出動(dòng)員，聚焦降本增效“八項(xiàng)硬性措施”，把一塊煤、一兩碳當(dāng)成“寶貝疙瘩”，靠它吃飽肚子、裝滿錢袋、過上好日子。

該礦把思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍作為落實(shí)能源集團(tuán)“12356”總體思路的有力抓手，制定產(chǎn)、選、洗、銷、運(yùn)同步作業(yè)時(shí)間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，科學(xué)編排勞動(dòng)組織，合理優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，全力抓好提升運(yùn)輸，聚全員之心、舉全礦之力、匯全專業(yè)之智，利用有解思維、創(chuàng)新舉措、制勝辦法，一步一個(gè)腳印地把工作落到實(shí)處，以班組任務(wù)保證單位目標(biāo)，推動(dòng)礦井全年指標(biāo)的完成。

建設(shè)原煤倉、精煤倉，便于隨行就市；實(shí)施洗煤廠技改工程，為煤炭保“價(jià)”護(hù)航；銷售“網(wǎng)上競拍”，確保煤炭收益最大化；謀劃“深挖沿京杭大運(yùn)河貿(mào)易帶潛力，走穩(wěn)化工煤高質(zhì)量發(fā)展新道路‘一帶一路’”戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)精煤戰(zhàn)略、落地生金。

“烏金”變“黃金”的過程，映照著新時(shí)代新征程新起點(diǎn)的發(fā)展氣象，蘊(yùn)藏著薄煤層礦井安全高效開采的密碼，揭示著陽光濱湖、蒸蒸日上、聚力發(fā)展的高質(zhì)量答案。

節(jié)點(diǎn)決定起點(diǎn)，開局關(guān)系全局。該礦以“熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)”為導(dǎo)向，突出過程管控，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，跟班寫實(shí)、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤問效，嚴(yán)抓安全管控、抓嚴(yán)隱患治理，抓實(shí)設(shè)備管理、抓實(shí)高效生產(chǎn)，抓細(xì)節(jié)支降本、抓細(xì)經(jīng)營管理，緊抓目標(biāo)任務(wù)、抓緊考核兌現(xiàn)，常抓黨建工作、常抓作風(fēng)建設(shè)，以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的頑強(qiáng)作風(fēng)，激發(fā)濱湖人干事創(chuàng)業(yè)的激情。

改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。該礦大力推進(jìn)人力資源、經(jīng)營管理、降本增效等體制機(jī)制改革，全力喚醒“沉睡”的資產(chǎn)資源，強(qiáng)力推進(jìn)安全體系、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售渠道的健全完善，讓“進(jìn)化”完全的煤炭走出百米“深閨”“深山”“深巷”，如滿天星一樣，照亮美好未來。

該礦大力深化“紅舟共濟(jì)”黨建文化品牌，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強(qiáng)基與鑄魂并重、品牌與特色共育、覆蓋與質(zhì)效齊抓，建設(shè)“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程，黨員帶頭常態(tài)化服務(wù)、管理帶班動(dòng)態(tài)化落實(shí)、職工履職規(guī)范化操作，生產(chǎn)源頭控采高，洗選加工控質(zhì)量，儲煤裝運(yùn)控流程，增儲保供、增量提質(zhì)、增盈創(chuàng)效的業(yè)績得到顯著提高。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）