面對煤炭市場持續(xù)下行、礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變、新一輪改革深入推進(jìn)等多重挑戰(zhàn)和困難，如何緩解成本壓力，激活內(nèi)生動力，增強(qiáng)發(fā)展動能？棗礦柴里煤礦通過強(qiáng)化開源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提升降本增效保發(fā)展的實力，以內(nèi)涵發(fā)展助力礦井穩(wěn)健發(fā)展。

深挖降本增效“潛力點”

走進(jìn)該礦23下616軌道巷，就會發(fā)現(xiàn)，該巷道全部使用了錨網(wǎng)支護(hù)。一職工向筆者介紹：“U型鋼支護(hù)勞動強(qiáng)度大，運料困難。改用錨網(wǎng)支護(hù)后，不但降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，而且材料費也大大降低。一舉三得！”

該礦樹立“降本大頭在一線、增收創(chuàng)效靠技術(shù)”的意識，堅持從設(shè)計抓起，持續(xù)優(yōu)化采場布局，確保礦井大系統(tǒng)安全可靠、生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定，提高源頭創(chuàng)效能力。

在23下616軌道巷，當(dāng)班職工正在打錨桿。該礦綜掘二區(qū)區(qū)長牛賽銀說，用了錨網(wǎng)支護(hù)后，斷面增大，每班進(jìn)尺量增加，每進(jìn)尺1米節(jié)約材料費2235元左右?！耙患径纫詠?，23下616軌道巷掘進(jìn)約500m，掘進(jìn)工效同比提高11%，節(jié)省成本111.8萬元，且根據(jù)當(dāng)前施工情況來看，巷道成型穩(wěn)定，變形量小，支護(hù)效果較好?！痹摰V掘進(jìn)副總車奉迎說。

“通過各類提質(zhì)增收措施，今年以來，升井原煤熱值提高68大卡、增收290萬元?！痹摰V煤質(zhì)管理中心主任吳玉娟說。

下沉成本管控“天花板”

“成本壓力是制約礦井健康發(fā)展的‘瓶頸’，做好降本這篇大文章，我們要緊緊抓住成本管控這個‘牛鼻子’?！泵鎸Ξ?dāng)前形勢，該礦礦長劉金輝說。

降低成本，關(guān)鍵在精打細(xì)算。該礦對往年經(jīng)營工作認(rèn)真總結(jié)分析，把各項考核指標(biāo)全面分解，出臺了工資考核結(jié)算辦法、成本管理辦法、工作面設(shè)備設(shè)施及材料交接閉合管理辦法、全面預(yù)算管理實施意見等管理措施，建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機(jī)制，突出細(xì)考核、嚴(yán)考核、分口考核，將各項經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊、班組和個人，有效控制了成本投入。

該礦突出目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新礦井經(jīng)營承包模式，逐級分解任務(wù)指標(biāo)，對專業(yè)公司實行市場化考核，對職能部門實行績效考核，對非煤單位實行集體承包，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)管控，確保全年目標(biāo)任務(wù)超額完成。堅持“抓大不放小”，對修舊利廢情況進(jìn)行盤點、梳理、總結(jié)，從物資回收到挑揀分流、加工修復(fù)、質(zhì)量驗收、使用管理、考核結(jié)算，對每個管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)、方案、責(zé)任進(jìn)行具體化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成了修舊利廢流程管理體系。

結(jié)合實際創(chuàng)新研發(fā)“井口物資超市管理系統(tǒng)”，將井下生產(chǎn)所需的16類520余種常用材料、配件全部搬到物資超市，實行編碼管理，不僅取代了采掘、輔助等20多個班組的庫房，減少廠隊庫管人員和庫存積壓量，還實現(xiàn)了材料配件掃碼領(lǐng)用、費用自動劃轉(zhuǎn)、節(jié)超剛性兌現(xiàn)，大大增強(qiáng)了全員成本意識。

“今年以來，噸煤材料費用同比降低5.75元，完成修舊利廢203.3萬元，同時減少基層區(qū)隊家具房工16人?！泵簶I(yè)經(jīng)考辦主任孔祥硯說。

當(dāng)好強(qiáng)礦路上“過河卒”

該礦還通過精神、物質(zhì)雙重激勵，榜樣、目標(biāo)雙重引領(lǐng)，把開源節(jié)流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動，使倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費深入骨髓、形成風(fēng)氣。

“無論是回收的舊件，還是提供的有償服務(wù)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，要付多少錢，都有明碼標(biāo)價，如實兌現(xiàn)?！钡V財務(wù)總監(jiān)孫遠(yuǎn)征說。

“洗浴中心的蒸汽用量是每年礦上的大頭。今年我們通過人人算賬、班班理財，嚴(yán)格控制水溫、室溫，對蒸汽用量堅持每天抄表，發(fā)現(xiàn)異常及時分析查找原因，在增加洗衣烘干機(jī)的情況下，蒸汽用量不增反降?！蔽飿I(yè)公司經(jīng)理王勝利說。

現(xiàn)在在柴里煤礦，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節(jié)支降耗、降本增效，在該礦蔚然成風(fēng)。